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| Vinícius Carvalho | Formado em administração

O crescimento estruturado é um dos grandes desafios das pequenas e médias empresas porque a capacidade de crescimento está ligada à capacidade de recrutar e manter talentos. Sendo assim, a profissionalização da gestão de pessoas se torna um diferencial competitivo de empresas desse porte. Existe uma metodologia que utiliza etapas para ajudar as empresas a obter equipes de alto desempenho. Com ela, profissionais apresentam melhor performance e, em alguns casos, a produtividade da organização aumenta em até 30% sem alteração do número de colaboradores.
Em primeiro lugar, não é possível haver equipe de alto desempenho sem um líder forte. O líder inspira, motiva, faz com que as pessoas se sintam capazes, demonstra apreço pela excelência e cobra resultado se necessário. Uma das formas mais poderosas de liderança é por meio do exem-plo. Liderança não é dom, mas habilidades e características que podem ser desenvolvidas ao longo do tempo.
Outra etapa importante é o alinhamento da equipe. O que se vê em muitas empresas são pessoas focadas em seus objetivos particulares. Equipes de alto desempenho convergem em uma meta comum. É preciso que a organização tenha clareza de onde pretende chegar e alinhar os profissionais a este propósito.
Na trajetória da organização em busca de suas metas, duas etapas são essenciais: o estabelecimento de regras e de planos de ação. É preciso apresentar normas de forma clara e interativa. Clareza é fator que minimiza erros. O plano de ação mostra o que deve ser feito, de que maneira, por quem e quando deve ser feito.
Tarefas bem definidas junto aos colaboradores também deixam o empresário livre para atuar no plano estratégico. Muitos empreendedores centralizam em si atividades de pouco valor agregado por achar que, afastando-se das atividades operacionais, a empresa não funcionará bem. Suportar um limite de riscos, confiando nas decisões dos colaboradores, é uma necessidade de quem não quer ter uma equipe obsoleta e indisposta a passar por desafios inesperados. Atingir um nível de excelência em uma equipe pode ser conquistado através de ações consistentes. Para chegar a resultados ainda não alcançados é necessário fazer coisas que não foram feitas.